6月15日，一场“人未到，货先行”的好戏，在百度电商悄然登场。

没有开场白，没有真人露脸，锤子教主罗永浩靠着一对数字人，硬是刷出了5500万元GMV的战绩，观众破1300万，互动弹幕刷屏，场面热闹，热度直逼“春晚分会场”。网友直呼：真假难辨，仿佛未来已来。

这场“罗永浩不在场证明”背后，其实是百度的一场豪赌，一次将AI真正推上台前的破釜沉舟式展示。

过去十年，百度不是没想做电商。百度有啊、百度外卖、百度MALL……一众“亲儿子”起得热闹，倒得寂寞，个个没活过寒冬。百度也不是没想做社交、做O2O、做内容，连短视频都试过。但除了搜索，能撑起百度商业半壁江山的产品，一个也没能留下。

所以这一次，百度没有再赌人设，也没赌补贴，它赌的是AI。不是说AI重塑万物吗？好，百度把罗永浩的肉身请下，把“数字魂”推上来，摆明了：这不是一场直播，是一场AI的战役预演，是一场“文心一言”的商业实战检验。

热闹归热闹，至于成效几何？另说。

1、百度不是在带货，是在救自己

百度急了，真的急了。

618大战还没开打，百度已经抢先下场，把“罗永浩数字人”当作王牌，砸进直播间。打的不是GMV的算盘，而是三种焦虑缠身的破局之道：技术焦虑、场景焦虑、存在焦虑，三毒攻心，必须用一场“AI实战秀”自救。

这场直播，不是带货，是百度一次“举火焚身”的演示。

两年了，文心一言始终没有打进大模型的主舞台。Deepseek在开发者圈刷屏，Claude靠文档能力吸粉，GPT-4o出场即封神，Gemini在全球布点。只有百度，挤不进“技术金字塔”，

百度大模型号称“最懂中文”，但落地产品一直不温不火，从“AI作图拉胯”“文心一言像搜索增强版”到“李彦宏要退休”的传闻，每一条新闻都透露出一个字：虚。

这时候，如果还拿不出一个能打、能落地、能出圈的产品，百度的AI故事就只剩PPT了。

所以，百度必须用这场直播，给资本市场一个交代，给行业一个信号，让自己喘一口气。

这场热闹表面是“直播带货”，背后是真刀真枪的AI军演，技术架构并不复杂，却足够硬核：

核心驱动：文心4.5T（ERNIE 5）大模型，实时生成直播脚本，调度1.3万次知识库，输出9.7万字产品讲解内容，精确到每句“嘴碎式”调侃都带着罗永浩的灵魂。

• 多模协同：剧本驱动的多模态技术，融合语言生成、语音拟真和动作渲染，协调出8300多个拟真动作，涵盖表情、肢体到语气变化，力求“神形兼备”。

• 数据训练：基于罗永浩与助播朱萧木的海量数据（语音、视频、文字）进行预训练与微调，结合商品特性与罗氏人设定制直播内容，堪称AI“换脸”与“换魂”的双重进阶。

最关键的，是结果真能打。

26分钟内，GMV超过真人带货1小时，3C、食品类单量甚至碾压罗永浩真人5月首秀。这不是巧合，而是AI对“带货节奏”的精准模拟和流量调度能力的体现。

这场秀，不是直播，是百度给AI的“成人礼”；

这不是卖货，是百度给自己上的“续命针”。

2. AI带货不是万能的

百度打响了第一枪，但AI带货真能颠覆传统电商？答案并不乐观。

技术光鲜，体验翻车。

“虚拟主播”光有皮囊没灵魂，这不是第一次了。AI模特、AI导购、AI试妆、AI客服，一路铺陈下来，概念倒是响，落地却总“差一口气”。尤其在体验上，不少用户已开始疲倦。

AI试衣、试妆，看上去炫技，实际上依然停留在“图片合成”阶段。贴图粗糙、尺码偏差、风格错位，不少用户试完之后只想一句话总结：“还不如自己拍张照P图呢。”

AI导购更是“智商税”名场面频出。淘宝问问、京东京言、360纳米搜索、张大妈AI……你以为是AI在精准选品，其实它在兜售“猜谜游戏”：用户问“什么适合干性皮肤用的保湿霜”，结果AI推荐一堆“滋润不油腻”的洗面奶，还一本正经附上价格对比、优惠券链接，仿佛那不是误读，而是“贴心”。

有时候你怀疑：这些AI，是不是根本没去过超市？

更别提AI客服，一言不合就把你绕进“十级选项迷宫”，答非所问、无法转人工、重复兜圈……2024年，市场监管总局披露“智能客服”相关投诉6969件，同比增长56.3%。用户不是没耐心，是忍无可忍。

AI能理解SKU，却不理解“犹豫”；

AI会比价，但看不懂“心动”；

AI能跑流程，却不懂“情绪”。

这才是最致命的地方，它拿捏不了人类的“购物心流”。

消费者不是买东西，是买体验。是和主播调侃互动，是在试衣镜前左顾右盼，是被客服安慰时那句“亲，别着急，我帮您查查”。购物是情绪消费，不是信息检索。

百度这一场AI直播之所以刷屏，是因为它穿上了“罗永浩”的人格外衣，一切调侃、顿挫、表情都恰到好处，仿佛有人在对你说：“这耳机啊，我自己也用，买它。”

但如果没有罗永浩的数据、语料、声线、IP，这样的AI直播还能跑通吗？换个数字人，就真成“念稿机器人”，消费者会不会直接跳出直播间去看隔壁李佳琦、交个朋友？

AI能演“罗永浩”，却演不出“罗永浩们”背后的江湖。

3、百度电商能否起死回生？

这场AI带货大戏，主演是数字人，打光是大模型，导演是百度，但舞台还是那块“旧地毯”。

是的，百度电商，还是那个百度电商。

当人们还在惊叹“真假难辨”的数字人，刷屏的GMV背后，却没人提一个关键问题：这5500万，是在“百度电商”完成的吗？

别忘了，早年百度有啊、百度糯米、百度外卖，横跨三界六路、攻打电商腹地，结果如何？全军覆没。到了今天，“百度电商”这四个字，依旧在人们的心智地图里，找不到落点。

说白了，这平台不是“不行”，是“不熟”。

用户不习惯在百度下单，品牌也不习惯在百度投放。AI直播间就算做得天花乱坠，落地到交易这一环，还是要依托平台信任、履约能力、物流链条、客服闭环，没有一个是靠“技术demo”能解决的。

百度AI做得好，是工具；

淘宝做得好，是系统。

这就像你在武林大会上练成了“凌波微步”，但到了实战，却发现对手是“九阴真经+皇宫护卫队+十万兵马”全套齐发。

从技术到场景，百度面临的，是“AI先行，场景滞后”的内伤。

更关键的，是用户心智的迁移。你可以把一个数字人直播间做到极致，但你搬不动一个用户的“默认路径”：打开App，搜索、比价、下单，售后。在这一整条链路里，百度并不具备主场优势。

淘宝、京东、抖音电商，不只在卖货，而是在“设场”；

而百度，只是在“设点”。

“设点”可以是一次试验，一场亮剑；

但“设场”才是一次占领，一场长战。

百度电商今天能靠罗永浩带出5500万，明天能不能靠“朱萧木数字人”稳住5万复购？

这才是真问题。

如果平台生态搭不起来，这场热闹就只是“功夫再好，一拳打在棉花上”。

江湖有言：“练到极致是术，用到极致是道。”

这场百度数字人直播，技术上，它让人信了AI能讲段子、能提货、能“魂穿”老罗；但战略上，它更想让人信——百度还有资格谈未来。

可惜江湖不是剧本，真实的买卖，哪能靠一场直播说了算？

消费者要的，是“信任+体验”的闭环，而不是“惊艳+幻觉”的吊桥效应；

品牌要的，是可控流量和确定ROI，而不是刷屏一夜后的数据泡影；

平台要的，是从试点到闭环的系统工程，而不是“技惊四座”的一次表演赛。

百度擅长“显技”，但电商是场“暗战”。

当对手们已经开始用AI重构电商的“供应链+用户决策链”，百度还在用AI扮演“老罗和朱萧木”，仿佛能让时间倒流，把2019的带货奇迹重演一遍。

现实更像一场“清明上河图”式的喧哗：前台是AI主播、AI导购、AI客服粉墨登场，后台是平台、品牌、用户三方错位博弈。

一切都像真的，但又有哪里不对。

也许，百度不是没未来，只是它总想用“昨天的流量思维”，去抓“明天的技术机会”，而忽略了——

未来，不是靠谁“演得像”，而是看谁“做得成”。