近日，山西荣河1+1生鲜超市老板刘明军，因将黄金投资盈利的千万元全数分给员工成为舆论焦点。据员工透露，工作两年以上者分得1万元，保洁、厨师等岗位均被纳入奖励范围，新员工也能获得千元旅游补贴。这场被网友称为“撒钱式分红”的行动，既兑现了老板早年“共享财富”的承诺，也因金额之大、覆盖之广，引发关于民营企业治理模式的热议。
刘明军早年因扩张门店资金紧张，多次在内部会议提及分红却未能兑现，被员工私下称为“洗脑谎言”。此次黄金价格暴涨使其持有的投资产品盈利，他第一时间选择将90%以上利润分配给2040名员工。这种“意外之财全员共享”的模式，与胖东来“利润50%分员工”的机制形似而神异——前者属于偶然的投机收益分配，后者则是制度性利润共享。有分析指出，这种偶发行为虽能短期提升凝聚力，但若缺乏持续盈利能力和制度保障，可能沦为“慈善式激励”。
有网友认为在“996福报论”盛行的当下，肯让保洁员共享资本收益的老板堪称清流，有网友晒出领钱视频称“这样的公司值得卖命”。有质疑者则指出千万元分红涉及20%个人所得税，实际到账金额存疑，更有人担心这是为企业上市或扩张造势的营销手段。也有网友们提出疑问，如果企业经营不善出现亏损，员工是否也能像老板盈利时这样，与企业共克时艰？
有社会学专家认为，刘明军的做法实质是用金融市场波动收益替代企业内生价值创造，虽具正能量但不可复制；真正可持续的员工共享机制，仍需建立在主营业务竞争力提升之上。当生鲜超市的核心竞争力从商品供应链转向老板的投资眼光，这种转型本身也暗藏风险。
这场黄金风暴中的“中国好老板”故事，既反映了民营企业对和谐劳资关系的探索，也暴露出投机收益分配的制度空白。它或许不会成为第二个胖东来，但确为沉闷的商业世界投下了一颗的震撼弹。
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