上海主题公园，又上新了

“《航海王》是我小时候最爱看的动画片之一，现在还收藏了不少航海王手办，如果航海王主题游乐项目开业，我肯定会去，就当圆自己一个情怀。”在上海从事IT工作的罗易向中国新闻周刊分享道。

罗易提到的航海王主题游乐项目，正是即将于7月在浦东三林鳗鲡嘴滨江绿地开幕的航海王冒险嘉年华，该乐园打造了数万平米的沉浸式游玩空间，备受IP粉丝期待。

近年来，上海的主题公园呈现出“扎堆”态势，除了即将开业的航海王冒险嘉年华，上海已有迪士尼度假区、欢乐谷、海昌海洋公园、世茂精灵之城、耀雪冰雪世界等大型主题公园，此外，全球最大的乐高主题乐园也已进入开业倒计时。

那么，为何这些主题公园会选择“抢滩”上海？

主题公园“扎堆”

《航海王》改编自日本漫画家尾田荣一郎超人气漫画作品《One Piece》，故事讲述了橡皮人路飞以成为海贼王为目标和同伴在大海上展开冒险的故事。

即将开业的航海王冒险嘉年华备受瞩目，作为融合游乐体验、主题餐饮、休闲互动、周边购物及现场演出的复合型项目，以《航海王》动画剧情为主线，规划了原创海贼团体验路线，推出海贼与海军两大阵营的对抗玩法。乐园还借助AR、VR技术打造互动游戏，能让玩家更好地沉浸于航海王世界。

航海王冒险嘉年华。图/“青春上海”官方微信

据悉，今年4月25日至7月25日，“航海王—大航海时代”亚洲巡回展在南京路新世界城展出，吸引大批粉丝排队打卡，其中不乏不远千里赶来的游客。

事实上，除航海王冒险嘉年华外，上海迪士尼度假区全新蜘蛛侠主题园区、哈利·波特制片厂之旅（上海）、上海小猪佩奇户外主题乐园等项目也在建设中，预计2027年开业。

其中，位于上海锦江乐园的哈利·波特制片厂之旅（上海），建成后将成为中国第一个、全球第三个同类项目。此前，两大哈利·波特制片厂之旅分别在英国伦敦、日本东京建成开放。据官方报道，该项目占地面积约5.3万平方米，规划涵盖室内与外场区域，游客参观全程约需半天时间。

上海师范大学旅游学院副教授刘德艳告诉中国新闻周刊，目前落户上海的主题公园均拥有独特IP，这成为其锁定稳定目标客群的关键，也为园区运营提供了客源保障。她表示，不少游客会因某个知名主题公园专程来沪游玩，而特色鲜明、丰富多元的主题公园集群，不仅能为游客带来更优质的文旅体验，还能吸引他们深度游览上海的其他景点，从而大幅提升上海文旅产业的复游率。

美团数据显示，随着暑期临近，上海主题公园类景区热度飙升。“上海蓝精灵主题乐园”“上海海洋馆水族馆”等搜索量同比增速超1000%。常州、无锡、南通、南京、苏州等异地游客喜爱搜索上海主题公园类景区，“00后”年轻游客占比超37%。

据中国主题公园研究院发布的《2024年中国主题公园竞争力评价报告》（以下简称《报告》），上海在主题公园领域实力强劲，上海迪士尼乐园、上海欢乐谷和上海海昌海洋公园分别位列全国竞争力榜单第一、第五和第六名。

上海迪斯尼乐园。图/视觉中国

中国主题公园研究院院长林焕杰在接受中国新闻周刊采访时表示，无论是从数量、规模，还是品牌影响力来看，上海在国内主题公园领域均稳居首位。

那么，为何这些主题公园偏爱“扎堆”上海？

上海乐高乐园运营方默林娱乐集团曾表示，中国是重要增长市场，上海乐高是公司在中国市场发展战略中重要的一步，这里所处的长三角地区有近5500万潜在消费者，将为区域性主题公园提供巨大的客流量。

上海城市风光。图/图虫创意

林焕杰进一步分析，主题公园的日常运营依赖高频次的本地及周边客流，上海庞大的城市人口基数为其提供了重要支撑。截至2024年年末，上海常住人口为2480.26万人，城区人口规模位居全国首位。同时，以上海为中心的长三角城市群覆盖超2亿人口，庞大的人口基数带来了旺盛的消费需求。此外，上海交通网络发达，1—3小时高铁交通圈覆盖南京、杭州、苏州等经济强市，形成“周末短途游”消费场景，进一步扩大了主题公园的客源半径。

值得关注的是，上海GDP连续多年位居全国城市首位，2024年达5.39万亿元，雄厚的经济实力为主题公园的正常运营提供了保障。

刘德艳表示，上海主题公园集聚体现出显著的“马太效应”。在该领域，强者愈强的规律尤为突出，众多主题公园在同一城市集聚，能推动行业服务水平与品质提升，增强上海作为旅游目的地的吸引力，促使游客从单次游玩转向深度游览、多次重游，将存量市场转化为增量市场。

专家：应避免同质化竞争

上海旅游热度持续升温。据上海市文化和旅游局统计，2024年，上海接待国内游客3.9亿人次、入境游客670.59万人次，实现国内旅游收入4972.6亿元、国际旅游收入110.9亿美元、旅游总收入5761亿元，均创下历史新高。

作为中国对外开放的窗口城市，今年2月，上海市人民政府办公厅印发了《全面推动上海旅游业高质量发展三年行动计划（2025—2027年）》，并于3月召开全市旅游发展大会部署三年行动计划，其中提出，建设世界级旅游地标，推动世界级主题公园矩阵提质升级。

主题公园强大的吸金能力，使其成为各地发展旅游业的重要抓手。据《报告》，2023年全国86家重点主题公园接待游客1.3亿人次，实现营收303.89亿元。林焕杰提到，中国主题公园的建设正处在上升期，众多城市都想将其打造成一张城市名片。

他指出，主题公园每1元的经营收入可以带动城市3.8元的经济收入，进而带来6至15元的上下游产业链收入，在促进地方经济发展中起到重要作用。

以备受关注的上海乐高乐园为例，美团旅行数据显示，2025年6月第三周，“上海乐高乐园”周搜索量环比上周上涨近55%，“上海乐高乐园附近酒店”“上海乐高乐园附近美食”也成关联搜索热词。上海乐高乐园方面预计，开业之后度假区将为所在的金山北部地区带来每年300万至500万人次的稳定客流。

即将开园的上海乐高乐园。图/视觉中国

尽管上海主题公园发展势头强劲，但该类型项目建设并非易事。前述《报告》指出，我国主题公园发展常与房地产、商业地产项目结合，若房地产市场下滑，主题公园周边商业开发、酒店等配套项目融资难度将增加，影响整体运营与扩展。此外，主题公园属于重资产行业，前期投入巨大，资本市场波动也会加大企业融资难度，导致建设投资放缓。

在空间布局方面，刘德艳谈到，目前，上海部分主题公园存在区域分布失衡问题。以浦东区为例，上海迪士尼、海昌海洋公园等大型主题公园均选址于此。她分析，未来若新的主题公园继续扎堆浦东，虽能延续产业集聚效应，但可能造成同质化竞争。“不过，浦东地域辽阔，可以通过科学合理的空间规划和联合营销，争取实现客源在不同IP主题公园之间的转换。”她说。

林焕杰表示，他们在长期研究主题公园后发现，主题公园的客流并不是“1+1=2”，更可能是“1+1<2”。他说，现在不少城市和品牌认为，若一个公园年客流 200 万，建两三个就能达到 400 万甚至 600 万，这种想法与现实相悖。同城多个主题公园竞争，极大考验着市场容量与游客分流能力。尤其对于家庭游客而言，受限于年度休闲度假预算，往往只会选择一家游玩。

此外，当前我国大部分主题公园普遍面临二次消费低的困境。林焕杰透露。2024年，主题公园的二次消费（如餐饮、纪念品和特色体验项目）降幅在10%—30%之间。游客的消费趋于保守，倾向于削减园区内的高端消费。他说，这一现象在品牌主题公园中尤为明显，虽然这些公园仍能吸引大批游客，但园区内的高附加值消费项目的增长幅度未达预期。

从长远发展来看，林焕杰指出，当前上海规划的主题公园项目多依赖欧美成熟IP，本土文化创新不足，目标客群重叠度大，他期待上海能加大我国本土主题IP的挖掘与培育，走差异化发展道路。同时，为避免同质化竞争与市场饱和，主题公园需不断创新运营模式，在不同季节和节假日推出特色活动，持续吸引新客群，提升游客重游率。

刘德艳认为，上海若想进一步提升主题公园产业竞争力，需从两方面发力：一是推进差异化定位，深度挖掘打造独特IP品牌，强化现有乐园IP的差异化优势，吸引更多目标客群；二是全面提升服务品质，优化服务流程、提高服务人员专业素养，将服务品质提升至世界一流水平，助力上海建设世界级旅游地标。

记者：陈淑莲（149793680@qq.com）

编辑：孙晓波