最近，美的集团董事长方洪波在接受采访时的一番话在业内引发热议。
他提到，去年小米总裁卢伟冰曾专程拜访美的，并展示了一个PPT，详细阐述了小米未来几年的战略目标——三年内手机销量要做到全球第一；十年之内汽车业务进入世界前五；大家电领域，则要在三年内打进中国前三。
面对这样的宏伟蓝图，方洪波半开玩笑地说：我当时差点就问他一句，你们想把美的、格力、海尔中的哪一家挤下去？
虽然是一句调侃，但语气中透出的不仅是惊讶，更有对小米冲击力的担忧。
这并不是一位传统企业家的无谓担心。小米作为近年来迅速崛起的科技公司，正在以一种全新的方式搅动整个家电行业的格局。它不靠简单的压价竞争，也不只是卖几款家电产品，而是从底层逻辑上重新定义家电的价值和边界。
小米的三驾马车
在大众印象中，小米是一家卖手机的公司，而且还是全球第三大手机厂商。但实际上，小米早已不只是靠手机吃饭了。
2024年前三个季度，小米营收高达2569亿元，其中IoT与生活消费产品业务的增长最为亮眼——季度同比增长30.5%。换句话说，小米已经成功把自己变成了一个智能生态帝国。
更让人惊讶的是，小米的空调卖得越来越好了。2024年全年卖出680万台，直接冲进了行业第四，仅次于美的、格力、海尔。关键是，它还没怎么开发海外市场，这说明它的潜力还远没到头。
小米的打法也很特别。当传统家电还在纠结线下渠道怎么分层级的时候，小米已经用硬件+软件+服务的模式构建了自己的竞争壁垒。比如它的一款新风空调，定价2699元，价格一压到底，直接打破了行业原有的价格体系。同时，它还把智能温控、物联网连接这些新技术带到了中端市场，在原本被美的、海尔牢牢掌控的成熟市场撕开了口子。
冰箱和洗衣机方面，小米的表现也不容小觑。2024年，它卖出了270万台冰箱，同比增长30%；洗衣机更是卖出了190万台，同比暴涨45%。这些数字背后，是小米对传统家电理念的彻底颠覆。它不再只是卖一台冰箱或洗衣机，而是把这些设备变成了智能家居的一部分，成为整个米家生态的入口。
家电市场格局将变
中国家电市场正经历着二十年来最剧烈的一次洗牌。2024年家电零售额突破万亿，但增量红利几乎消失，大家都在抢存量市场。在这场混战中，传统三巨头美的、格力、海尔的命运也开始出现明显差异。
先看美的。它依然是空调市场的老大，2024年卖出了6140万台空调，市场份额高达27.8%。它还有自己的杀手锏——美芝压缩机，自供率达到95%，技术优势非常明显。此外，美的的灯塔工厂实现了全流程自动化生产，空调生产周期缩短到6天，效率甩开同行一大截。这种制造能力，正是它对抗小米等互联网企业的底气。
再看格力。这个曾经风光无限的品牌，如今却陷入了增长瓶颈。2024年，格力总营收为1900.38亿元，同比下降7.31%。其中，包含空调在内的消费电器业务的营收下滑了4.29%。尽管海外市场还在增长，但格力过度依赖空调业务的问题暴露无遗。面对小米那种硬件+服务的新模式，格力显得有些力不从心。
至于海尔，作为冰箱和洗衣机的老大，日子也并不轻松。小米的270万台冰箱和190万台洗衣机销量，直接冲击了海尔的核心市场。更可怕的是，小米生态链企业云米科技已经推出了全套智能家居方案，这让海尔不得不重新思考自己的边界在哪里。
智能化浪潮的变革
小米的崛起，正在引发家电行业的三场深刻变革：
1. 生态融合决定战场边界
小米通过小爱同学连接了9亿台IoT设备，打造了一个硬件入口+软件服务+数据增值的闭环。这对传统家电企业来说，是个巨大的挑战。过去大家比拼的是谁的产品性能更好，现在比的是谁能提供更完整的智能家居体验。
美的也不是没有应对之策，它推出了M-Smart智慧家居系统，但连接设备的数量和活跃度跟小米相比，差距还是很明显的。
2. 制造业回归本质
很多人以为智能化就是搞点App控制、加个语音助手，其实真正的核心还是制造本身。美的的灯塔工厂就是一个例子，它通过数字化改造，把空调生产周期从12天缩短到6天，良品率提升到了99.8%。这种极致的制造效率，才是打价格战、拼成本的基础。
制造业的本质并没有变，反而因为智能化变得更加重要。只有真正掌握制造能力的企业，才能在未来的竞争中站稳脚跟。
3. 技术路线之争决定话语权
在空调压缩机领域，小米选择了和海立股份合作，走开放协作的路线；而美的坚持自主研发，压缩机自供率达到95%。这两种不同的技术路线，代表了两种完全不同的发展哲学：一个是互联网思维，强调协同和效率；另一个是制造业思维，强调自主可控。
这场博弈的结果，将直接影响未来十年空调产业的技术标准制定权。谁掌握了核心技术，谁就有更大的话语权。
写在最后
方洪波说，小米的进入是行业幸事，听起来像是客套话，但其实也有几分道理。正是因为有了像小米这样的搅局者，传统家电企业才被迫加快转型步伐。
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